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對於諾瓦公司來說，蘭尼單抗關係著每年數十億美元的銷售額，而現在的中國市場才多大？這兩件事兒比起來顯然前者更加重要。

而且，他們也不相信以中國現在的製藥水平能研發出什麼可以對他們的產品產生衝擊的藥來，就好像當年的羅氏公司一樣。

羅氏公司買下維生素C的“兩段發酵法”專利後，只作為一種防守策略，而沒有使用這種方法生產，一方面是想繼續維持極高的進入門檻，另一方面他們壓根就不相信中國的方法是一種先進的方法，他們不相信中國人的研發能力和生產能力。

這一舉措的後果就是，隨著改革開放的發展，中國的維生素C產量不斷擴大，除了滿足本國需求之外，甚至還賣到了國外，對羅氏、武田製藥、巴斯夫的維生素C價格聯盟產生巨大的衝擊，羅氏不得不開始降價。

他們用了一年多時間，將十八美元每公斤的價格打到了四美元每公斤，羅氏使用“萊氏化學法”成本極高，四美元已經跌破了他們的成本價，他們打算憑藉自身雄厚的資金實力將中國生產商打死，然後重新提價。

然而就算是四美元每公斤，使用“兩段發酵法”的國內生產商依舊有足夠的利潤空間，國內廠商沒倒下，羅氏等公司就先頂不住了。

羅氏製藥賣掉了維C生產廠，日本武田把維C廠停產後賣給了德國的巴斯夫，後來巴斯夫也扛不住中國藥廠強大的生產能力，不久後也停產了，從此只負責提供檸檬醛等生產原料；另外，他們也因為操縱價格收到了多國的高額罰款，可謂是偷雞不成蝕把米。

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