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看著今年的財務報表楊東旭極其滿意的點了點頭，他點頭不是因為今年颶風建築又賺了多少多少錢，比上年增長多少個百分點，在國內依然是一馬當先的老大。

他滿意的是颶風建築的收益不再是房地產排第一了，準確的來說哪怕拿地依然是颶風建築支出的大頭，但颶風建築收益的大頭不再是單純的買房子。

經過這些年的不斷佈局和最佳化，目前颶風建築收益佔比最高的是颶風廣場，第二高的是颶風金融，第三才是房子銷售的收入，第四是三灣旅行社，第五是高速公路建設，第六則是其他雜項。

也就說從今年開始颶風建築可以很有底氣的說，自己已經度過了單純靠買地蓋房子然後買房子，這種簡單且膚淺的盈利模式階段，來到了一個新的高度。

“要是颶風金融能排到第三以後的位置，三灣旅行社，高速公路建設之類的能來到第二第三就好了。”楊東旭雖然心裡很是滿意今年的財務報表，但還是有點雞蛋裡面挑骨頭想要更完美一點。

因為在他的概念中金融其實和房地產單純買地買房子差不多都太過虛浮了。賺錢歸賺錢但時效性太強了。

別的不說就現在國內房地產銷售大城市看似火爆，但各大地產公司開始向著二三線城市進軍，甚至開始往小縣城滲透就已經開始說明問題了。

真正賺錢的肯定是大城市的房地產開發，動不動就是上百億甚至幾百億的大工程，一個專案抵得上小縣城好幾個甚至幾十個專案。

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