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三千三百一十八章 吳浩的“小課堂”開講了

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“可是這樣一來,如何激發員工們的勞動積極性呢。萬一遇到一些積極性不強,渾水摸魚的員工又該如何應對呢?”小馬哥問出來了一個他比較關心的問題。

這也是很多老總們比較頭疼的問題,那就如何激發員工們的工作積極性,從而創造更多的價值。

各家公司都有自己的方式方法或者說企業文化吧,但總體上來說差不多都是一樣,無非是加錢,或者說利用一些福利待遇來激發大家的工作熱情。比如早上早起半個小時或者說一個小時,有公司的大巴車接送。

又或者說晚上加班到一定的時間有免費的晚餐,宵夜,還報銷回家的打車車費等等。

這些措施的目的就只有一個,那就是將人更多時間留在公司裡面,這樣總能找一些事情來幹。

另外呢,透過績效獎金制度來誘使員工們來努力工作,來都來了,反正沒事,還不如繼續工作呢。

這樣一來,無形之中就會為公司創造更多的價值。相比於次,員工們所獲得的那點福利待遇加班費,績效獎金簡直是九牛一毛,根本不值得一提。

就這樣,一些企業還是感覺到了用人成本的壓力,甚至不惜開始進行相關的裁員舉措,目的就是減少用人成本。

同樣的,在場這些老總們也是一樣的,大家都頭疼這個問題。在場這些老總們的所在的企業,那家不是數千到幾萬人,這些人的薪酬都非常的高,每個月所有人的工資加起來就不是一個小數字。

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