用盡了，偏偏還得去見老闆，跟他彙報鞠禮的態度，並繼續商討應對決策。

手撐頭，她閉目養神了好一會兒才站起身。

太難了。

……

……

鞠禮回到座位後，便開始做新一年總裁辦的預算表格。

新一年開始，上半年的預算要儘快定下來。

幾分鐘後ann路過鞠禮辦公區，走進鍾立言的大辦公室。

鞠禮頭都沒有抬一下，穩如老狗的坐著，幹她自己的活。

Ann進門前轉眸盯了鞠禮一眼，見對方全神貫注的樣子，心裡有些不是滋味。

跟鞠禮交鋒，她累的不行，對方倒好，跟沒事兒人一樣。

進了鍾立言辦公室，在老闆對面坐定後，她便將鞠禮跟她的對話如樣轉述給了他。

理性客觀的轉述，沒有夾帶一點私貨。

做了這麼多年hr，讓她明白一個非常重要的道理，就是在任何時候，都不要草率的表達自己的觀點和態度——

無論是多麼篤定的想法，隨意開口，尤其是在老闆面前，都是危險的。

人一定要給自己留餘地，少說多看才是聰明的處世之道。

尤其是人力資源管理人員。

他們都是老闆管理人力的工具，工具就要有工具的正確自我認知——這是老闆的公司，公司裡的人才都是老闆的。

除非老闆徵詢她的意見，不然她是不會輕易作答的。

只有不夠專業的小孩子，才會表達‘我如何’，她開口都必然是站在絕對中立的位置，客觀表述。

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