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這是陸滿清第一次，不是以一個經紀人的身份去跟藝人交流，去給藝人安排工作，做發展規劃，也是第一次，以一個企業領導者的身份，為自己的企業吸納人才。

陸滿清也知道，如果換做是顧言，他肯定不會像是自己這樣，親自挑選藝人，親自為藝人規劃安排，他只需要把握好海皇發展的大方向就足夠了，海皇就像是一個初升的太陽，充滿了希望和活力。

可陸滿清卻選了和顧言不同的方向入手，論企業管理，十個陸滿清也及不上一個顧言，可論挖掘人才的眼光，培養藝人的能力，顧言在這方面，就要甘拜下風了。

用自己不擅長的事去挑戰別人擅長的，陸滿清可沒那麼傻，她接下海皇，自然也有自己的考量，要知道，海皇在顧言幾年的調整下，一直運作良好，各項制度健全完善，各部門的管理者也都能力卓越，這種時候，在管理方面，陸滿清根本無需花費太多心思，按部就班即可。

但想要讓海皇的成績有突破，業績有提升，必須要出自兩個方面，一，就是要有優秀的藝人，海皇的收益有六成都是來自藝人們的通告分成，培養藝人的最終目的，無非是要將藝人變成公司的搖錢樹，這本就是娛樂公司的本質。

其二，就是出自各種投資收益，比如電影、電視劇的投資，這些佔據海皇每年收益的四成左右，但比起在藝人身上的投入和產出比來說，這一塊，風險就來要的大一些了，畢竟一部電影電視劇能不能大火，有時候還真不全看影片本身。

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