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後面影片出來後，悠悠就做了影片直播間，但做的並不好，而且在模式上運營上都偏離了。

早期很多直播平臺都走了歪路，就是任其發展，開了直播間，十幾個人都影片聊天，那跟語音聊天室一樣沒有區別。

一是混亂，二是無法產生效益。

只有林不凡從一開始就確定了主播模式，打造直播明星，聚攏目標粉絲，然後開啟打賞功能。

悠悠在看了uu模式後，立馬效仿，現在也開通了打賞模式，並且學習uu的嗮日常，讓女主播們多拍拍日常影片放在主頁，引起目標人群的興趣。

但縱是如此模仿，悠悠在效益上還是無法和uu相提並論，一個是伺服器上的問題，要想50萬人同時線上還影片流暢，就需要上億的伺服器處理支援，一個是主播質量上，和uu不能相提並論，uu是有意的去培養和尋找、挖掘一些好的女主播，並且以自主簽約的模式給這些主播底薪加打賞提成。

悠悠因為財力上的問題無法做到這一點。

所以悠悠整體就是一個半死不活的局面，餓不死，但也賺不到大錢。

蔡從新和悠悠的老闆談了收購的事情。

悠悠的老闆叫張思德，是炎夏最早一批接觸it行業的人，之前做的是學校論壇，後來再做了悠悠。

“收購的話，你們巴巴公司能給多少錢？”張思德也不廢話，單刀直入的問。

“這是我手上悠悠公司的各項資料，我估價了一下，最多8000萬。”蔡從新說道。

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