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午飯後，方年驅車回了南樓小區。

空調不斷散發出冷氣，使得客廳溫度很適中。

坐到沙發上，方年打開了電視機。

吵鬧的聲音瞬間傳出，方年卻沒有投注半分關注力。

好半晌後，方年發出感慨。

“我應該說吳哥這是踏實了，還是應該說他終於開始有了野心？”

“雖然上輩子應該沒有前沿社團這種平臺，但吳哥應該也是在同一時期嘗試創業失敗，然後逐漸找到了自己的方向吧？”

“偶爾會被我們調侃成吳半城的大佬，學生時代也還是蠻有意思的……”

“……”

說起來，方年都還沒思考過關於校園俱樂部校園總負責人交接的相關事情。

因為前沿社團的發展模式跟其它大企業的校園俱樂部是相反的。

比如阿里、鵝廠之類的大企校園俱樂部都是企業壯大之後，在集團下屬的下屬有一個相關部門，負責直接跟高校對接，然後由高校的學生去申請，或經過學校和集團相關部門的共同認可，校分部成立。

是一個溝通平臺。

企業會傾斜一定資源，支援校園俱樂部的校園活動，豐富校園生活等。

除此之外，有參觀總部、內部實習、校招綠色通道、現金獎勵等等福利。

所以這種模式，是不需要一個人來總負責溝通的。

是由公司部門的部分員工來對接。

現在只是前沿把這個對接任務完全交給了溫葉一個人，在前沿各子公司正式運轉起來，會繼續沿用這種形式。

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