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接下來的幾天，段雲天天組織開會，先和機關的各科室負責人討論新廠規的制定，接著到車間開會，最後是全廠職工大會。

段雲制定的這套新廠規確實引起了巨大的爭議，所以從一開始就討論的相當激烈，無論是機關的科員，還是一線的工人，都想更多的爭取自己這邊的利益，所以當段雲開會討論的時候，提各種意見的人很多，有時候會議一開就是一天，上午沒討論出結果，下午繼續，場面有時候還有些混亂。

談判從來都是相互妥協的藝術，對此段雲也是心知肚明的。

這期間，姜建華和段雲相互間配合的是相當默契。

私下裡，兩人一直都保持交流，明面上，則顯得有些格格不入。

段雲提出的獎勵和懲罰制度力度大了，姜建華就在會議上附和一些有意見的職工提出反對，雙方爭執一會兒後，段雲最終選擇‘無奈妥協’，做出一些讓步，降低懲罰和獎金的執行力度，但實際上最終妥協的方案都是段雲和姜建華商量好的，兩人唱起了黑臉和白臉，最終段雲達到了修改廠規的目的，姜建華也配合著平息了職工反對意見，一切都按照段雲的計劃順利進行中。

其中最為重要的是，段雲在一線車間的質檢和上不封頂績效獎金規定已經在工廠職代會上透過，這是段雲打破廠裡大鍋飯管理的關鍵。

這期間，段雲還提出了一系列的改革口號，諸如：‘日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣’，在生產方針上採取‘人無我有，人有我創，人趕我轉’，管理思想是‘生產上要緊，管理上要嚴’，經營思路上‘靠牌子吃飯能傳代，靠關係吃飯要垮’‘誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗！’‘治廠不嚴，不逼，辦不成立足堅穩的企業，不管，不緊，到頭來，工廠倒閉，大家都受害’。

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