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對於段雲來說，這也是一個非常大的機會，意味著終於可以有機會收購一些各地的國營企業，完成自己下一步的佈局。

儘管在1993年，國家還沒有開始大規模的將國有企業私有化，然而在民營企業最為活躍的浙江地區，卻已經悄然發生了一場集體企業的量化改革運動，這也是企業史上第1次大規模的產權變革。

所謂的量化改革，指的是某些鄉鎮集體企業的資產透過“土法”評估之後，將集體資本全數或部分退出，經營者以贖賣的方式獲得企業的主要股份。

這項改革最早是在浙江台州的玉環和溫嶺兩縣出現的，他很快蔓延到了附近的溫州地區，進而浙江全境的集體企業中被廣泛實驗。

這是一場沒有嚴格規範的產權改革運動，在具體的資產評估上，由於缺乏量化的標準和評估體系，各縣市的量化手法千奇百怪。

大多數企業採取的是“毛估值”的做法，有些縣硬性規定，集體資產一律按賬面數增值40%計算，而事實上相當多的企業經過多年的發展，其資產早已增值了幾倍幾十倍。

舉一個例子來說，浙江紹興一家紡織企業的量化方案，是將企業的資產量化出10%，折算成50萬元作為集體股，全場200多名職工每人出資5000元，經營者出資100萬元組成一個資本額為250萬元的股份制企業。

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