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7008不奸難商

哪有這樣的生意人？

哪有這樣的廠家？

童時偉不太理解這裡面的門道。

他只知道，如果再發不出貨，這場月度狂歡將成為自己的火葬場。

問過所有廠家。

口徑出奇一致。

沒辦法，深思熟慮過後，他只能捏著鼻子認栽，百般懇求之下以幾乎接近零售價的價格向廠家“買”貨。

旗艦店售價280左右，而他有近2000件，進貨價高達270元。

算上推廣成本，這2000件單子基本稱得上是負利潤。

活動時期還包了郵，偏遠地區光運費就得要他的命。

怎麼辦？

消費者是無辜的。

該發的貨一件不能少。

死也得發。

那剩下的，怎麼辦？

月底對賬結束，童時偉發現，公司資金鍊斷了。

所有流動資金全都填進去了。

而所有回款，其中一部分將成為廠家訂單的“尾款”，另一部分，則會成為當初約定中牛人的提成。

因為當初約定的利潤，是按每件50元的成本計算的。

就這還是牛人不拘小節主動退讓的結果。

否則他完全可以要求用最低成本25元計算。

消費者是無辜的，牛人也是無辜的。

相反他還是拯救公司的大功臣。

童時偉認為自己與廠家之間的問題不應該讓功臣來承受。

於是和他說清楚了產品成本後，一分不減地足額支付了提成。

無奸不商。

童時偉不奸，所以註定行不好商。

全部結算完畢，他甚至連下個月訂貨的錢都沒有。

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