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不確定蘭陵反倒不顯得那麼著急南下了自從有感而錢莊這個模糊概念後總是似懂非懂地問這問那逼了我將相關的一些運營模式一一陳列出來。

雖然沒有當過行長手頭上幹得最長的是信貸業務但對別的部門的職能還是非常熟悉的；總體來說國內的業務範圍下至儲蓄所的出納上至人民銀行的管理條例都能說個十之**要說還是人金融業的培訓力度跟得上三天兩頭都安排不少強制學習的機會。

不要小看銀行的科級幹部無論哪個只要有個五、六年的工作經驗加上這五、六年的金融制度培訓理論上完全可以勝任一家國有銀行行長至於別的就不好說了。

現在蘭陵感興趣的已經不是牢獄般的管理制度的某業務的運營模式而是整個系統的基礎概念。她帶了探討的口氣和我交流的時候顯得非常自信畢竟認為面對一個新興產物的時候終於能和我站在同一條起跑線上了不再用求教的口氣問直接就將自己這些天思索的問題擺在桌面上研討很顯擺的模樣一副力壓我一籌的挑釁表情。

“不用怕為難我想不通的趕緊問等我給朝廷制定好管理現行辦法時候哭的是你。”給蘭陵的問題一一解釋得支離破碎太幼稚這哪是探討體系基礎？簡直是對穿腸上門找場子等我管理辦法出臺就讓內府吐血去吧。還四成的押運費用……算了先四成還是合理的畢竟起步階段運營成本太高沒有高額利潤刺激不行。

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