凌然緩緩的站了起來，在一群主任和副主任們的注視下，鎮定自若的開口道：“病人37歲……自覺上腹部飽脹感，反酸，嘔吐，未予重視……行胃大部切除術+淋巴清掃……”

MDT的討論，是有關科室坐在一起，以該病人為中心，一個科室一個科室的發言討論來進行的。這種由梅奧發揚光大的模式，本身就是頗耗人力的做法。而梅奧醫院為了能儘可能的節省人力，甚至專門建設了新的多學科大樓……

國內沒有梅奧的豪奢，用起多學科綜合治療協作組的模式，自然不免抖抖索索。

如雲醫這樣的地區頂級醫院，一方面想要擁抱世界醫療的未來，一方面又覺得大家坐一起搞太費時間，所以在具體操作的時候，總是抖抖索索，像是隻舔狗似的，給你擁抱的機會的時候，腿抖的都站不直。

另一方面，國內的診療費用幾近於無，讓八個科室的高階醫生坐在一起討論病情一個小時，顯示在賬單上的價格往往連200塊都沒有，再算上邀請各科室的高階醫生們的隱性成本，使得MDT的操作經常是反向動力的。

在雲醫這樣的醫院，發起MD通常需要醫生自己來推動，而非是程式化的。

這次由急診中心發起的MDT，就更不受其他科室的待見了，眾人多是抱著按部就班，得過且過的心態，看著凌然發言，甚至懶得翻開自己面前的資料看兩眼。

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