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克利夫蘭診所這樣的醫院，最大的優勢就是輻射全球。

由此帶來的，不僅是資本和技術的優勢，還有更重要的人口和地域優勢。

像是雲華醫院這樣的中國地區級的頂級醫院，它能夠輻射到的人口最大也就是千萬級，而且還面臨著同段位同定位的對手的競爭。

克利夫蘭診所則不同，一方面，他在許多專案上是具有全球領先的優勢的，另一方面，它面對的病人是全球性的。

雖然，不能說全球70億人口都被其輻射，但到了它這個級別，怎麼做完全是受其自己選擇的。

克利夫蘭診所每年門診量760萬次，出院病人則有二十多萬，不管從哪個資料來看，它對病人的篩選都是極強的。

而這種篩選，可以是資金方面的，保險方面的，也可以是病症方面的。

那麼多的全球頂級的醫生，願意加入克利夫蘭診所，其主要原因，還是克利夫蘭帶來的成長性。

從某種程度上來說，克利夫蘭診所的醫生，依舊是在做教育投資。這也是最高階技術人才最普遍的成長模式。當有的人讀了4年大學，就自以為人生圓滿的時候，有的人選擇讀10年以上來考取博士，有的人則選擇4+4的醫學院之後，再來一套3+8的超級專科學習，以成為心胸外科醫生。

但是，真正的最高階心胸外科醫生，只修19年的高等教育顯然還是不足夠的。他們往往需要在克利夫蘭再做五年以上的主治醫生，才有可能嶄露頭角，成為世界級的心胸外科醫生。

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