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隋波不懂技術,對產品細節其實也不太瞭解。
要是真說每次和各業務團隊開會,在技術細節和產品上,能給大家指導什麼……
隋波還真沒這個能力。
但是他知道什麼方向是對的,知道什麼產品是好的,知道需要用技術來解決什麼問題。
所以,每次他提出的要求,
都會給相關團隊很大的啟發,明確下一步該怎麼做。
這就是隋波作為易趣的領導者,團隊的領袖,最大的作用。
對易付寶,他也是指方向、提要求。
“易付寶的第一步,就是服務好淘寶業務發展,保證買賣雙方交易的信任和便利。
而這一切的核心,是要建立起一個交易的信用體系!
你們要從建立信用的出發點,來推動技術研發,
同時,利用技術研發,實現“信用”的資料化、可識別、可採用。
所以你們從一開始就要明確一點!
那就是,易付寶的核心,是信用。
“因為信任,所以簡單”,
我希望你們,始終牢記易付寶的這個口號!
只有當易付寶的信用體系建立起來之後,這個支付平臺才能具備了一定的社會價值。
可以推廣出去,接入更多的商家,更多的網際網路公司。
為更多的業務和使用者提供線上支付服務。
到那個時候,易付寶才算是從現在淘寶網的支付工具,轉變成一個真正的網上支付平臺。
你們就可以走出易趣、走出電商。
在更多的領域,為其他的網路交易業務提供服務,從而改變人們的生活方式。
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