<!--go-->

整個2000年下半年，

隋波除了出席了“西湖論劍”外，幾乎沒有再在類似公眾場合和媒體上露過面。

他這段時間裡，只做了三件事。

第一，做公司接下來的戰略規劃和業務佈局。

易趣網b2c業務上，

隋波要求李欣，抓住現在國內房地產市場即將爆發前最後的機會，爭取多拿下一些地。

除了已經建成的全國6大物流中心，

要在各省的主要城市，再建立32個區域性物流中心。

先把地拿下來，慢慢建設。

用2-3年時間，形成一張覆蓋全國的倉儲物流網路。

同時，儘量和供貨商壓長賬期。

易趣現在作為上市公司，每季度都會公佈財報。

公司的現金儲備一目瞭然，供應商應該會放心，不會擔心易趣付不了賬。

現在零售商超行業，普遍的賬期都在3個月到半年，

易趣現在已經發展到這個規模和體量，也有資格和底氣，跟供應商談延長賬期了。

校內網方面，下階段有兩方面的規劃：

一是繼續強化網站的增加社交元素，

如在個人主頁裡，增加讓使用者能夠設定自己喜歡的音樂、背景、等增值服務。

另外，將“em秀”引入校內網，

為校內使用者提供與em賬戶相關聯的個性化虛擬頭像。

這些功能，都是為了增加使用者使用校內網進行社交的趣味性，提高使用者粘性。

在校友錄方面，增加了“手機校友錄”功能、“班級小組”等功能。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.ebook8.cc

(＞人＜；)