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2006年2月20日，星河集團“三亞會議”結束後。

隋波返京，準備提案，參加3月的兩會。

隨後，星河集團內部新的一系列組織及人事調整曝光，引發業內熱議。

百度、淘寶兩個“明星公司”的CEO同時調任，這可不是小動靜！

阿里、必應等競爭對手們，紛紛開會研究。

分析新任CEO的履歷、行事風格和威脅程度……

百度那邊還好。

王川是老對手了，雖然去矽谷進修了一年，但風格上應該不會有太大的變化。

阿里方面，老馬則樂了。

“好！好！好！這可是個好訊息啊……

我常說什麼來著，天不怕地不怕，就怕CFO當CEO！

CEO的職責是開源，而CFO的職責是節流，這兩者本來就是矛盾的嘛。

財務官當CEO有一個很大的問題，就是一切以控制成本為出發點，而現在C2C市場，正是大家燒錢比拼的關鍵時刻。

隋波在這個時候，把一手創立淘寶，精通電商業務的黃海調走，跑去不務正業的搞智慧手機。

調來了個普華永道會計師出身，以前做易付寶CFO的張勇。

他這是走了一步臭棋！

這可是我們一淘超越淘寶，絕佳的好機會啊……

老孫（孫彤宇），你們一淘要趕快拿出個計劃來，我們趁這個機會，好好幹他一下！”

“馬老師，那你呢？”

“我去央視做《贏在中國》的評委啊！我來負責宣傳阿里的品牌，你們負責打攻堅戰，大家各負其責。不說了，我趕飛機，先走了。”

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