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DGD技術在國際醫藥界引起了巨大的爭議。

在不斷的爭議聲中，國內外CRO企業股價也是連續下跌，市值也在大幅度下跌，有的公司在三個月內腰斬。

最典型的就是耀明康德。

從9月份2700億的市值，到了12月份，市值堪堪過1000億，市值蒸發掉大半。

說到底，CRO企業是依靠製藥公司生存的，是靠在大樹身上的藤蔓。

然後慢慢憑藉在國內臨床試驗領域的壟斷地位，變得和製藥公司平起平坐了，甚至現在連製藥公司都要看他們的臉色。

就像各大電商平臺，他們本身不創造產品，是靠著無數中小企業來維持生存的，各大中小企業應該是電商平臺的爸爸，電商平臺應該盡心盡力為這些中小企業爸爸服務。

然後這些不事生產的電商平臺漸漸做大，店大欺主，把中小企業主爸爸踩在了腳下，讓他們喊爸爸。

而CRO企業的性質也差不多。

但是當DGD技術出現後就不一樣了，所有藥企都變成了獨立電商平臺，CRO企業就變得無足輕重了，你願意為我們提供高質量高效率低價格的服務，那就合作一下。

畢竟臨床試驗除了藥物測試外，還涉及到很多的行政關係處理，這方面來說，CRO企業長期建立的人脈關係還是很有優勢的，可以加快審批速度。

但是如果CRO企業還是像過去一樣獅子大開口，妄圖凌駕在藥企頭上作威作福，那藥企完全可以花點時間功夫去打通關係。

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