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來到單位以後，部門突然召開了臨時會議。除了一些關於重要專案的彙報外，還特別對我進行了新的分工：將我手頭上幾項繁瑣的日常性工作全部移交了出去，同時還讓我與部門的王新一起，負責垂直對接部門經理的所有分析事宜。

王新年紀並不大，也就三十二三歲的樣子。他在分析崗位歷練了將近十年，也是去年才開始負責這項工作。雖然這個崗位從人事上看，與大廳內幾十個分析員並沒有什麼不同，但由於垂直對接經理，一直以來，它總是被預設為是所有分析員中的組長。

看得出，王新並不歡迎我，他很難忍受一個剛畢業沒多久的毛頭小子來與他分權。一開始，他還試圖旁敲側擊地詢問我，是否與公司哪位領導有什麼親戚關係。但沒多久，他就發現，我只是個莫名得到某位領導試煉的無背景新人而已。

王新開始拉攏分析員們孤立我。我的所有建議都會在小組會上被推翻，一些協作性工作幾乎沒人與我配合。隨著王新察覺到，無論他如何排擠我，也沒有人替我撐腰時，他甚至開始明目張膽地對我下套了。

年終會上，有兩個極為重要的材料，一個是部門彙報材料，一個是經理的發言材料。王新自作主張地包攬了兩個材料的彙總、稽核工作，並將年收入統計與運營分析踢給了我。事實上，這一塊一向是材料中的重中之重。因為沒有人員配合，我熬夜弄了將近一個月，才堪堪處理得七七八八。

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