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在李楓的主導下，網際網路支付平臺的各項工作開始逐步推進。

大概一個星期之後，何國軍就拿出了與九州銀行成立合資公司的具體方案。

何國軍的這份方案起草得非常周全，而且他非常聰明的一點是，將這個方案的起始目標設得很小，並沒有描述網路支付平臺的宏大願景，給人足夠的想象空間。

這樣一來，在九州銀行看來，網路支付平臺也不過就是一個拓展業務的普通工具，如果能成功，自然能為自身的業務增添一定的助力，如果成不了，也不會浪費太大的精力和成本，所以不會特別看中合資公司的股份。

正是居於這樣的設計，在方案中，何國軍以此將合資公司中九州銀行的股份設定在25%，主要以銀行的技術換取。

而其餘的75%，則歸李楓團隊所有。

李楓對這個方案中分寸的拿捏還是相當滿意的。

畢竟成立合資公司，雙方就要各取所需。從目前的情況看來，九州銀行一定不認為網路支付平臺能在未來做得多大，而僅僅將其作為拓展自身業務的一個補充，所以並不會看中合資公司的股份。

方案已經完成，接下來就是談具體合作的細節了。

李楓打算讓何國軍全權負責，畢竟何國軍是有實力的，早點讓他進入角色，也體現出自己對他的信任，能充分調動何國軍的積極性。

眼下，大華基金公司裡，2002年新招錄的30名實習生，正在經歷殘酷的淘汰式考核。

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