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所以李楓對於集團海外專案的推進還是非常有信心的,只要度過了艱難的開荒期,未來的發展只會越來越順利。透過方舟平臺投資的大量美利堅本土網際網路專案,也在一定程度上為集團的專案提供助力,從而形成了一個龐大的協同作戰群,巨頭公司要想在短時間內壓制新夢想集團,恐怕也沒那麼容易。
到了2004年,李楓的目標就不是華夏市場了,而是要在全球市場上同巨頭公司們掰掰手腕,雖然沒辦法在短期內戰勝對手,不過自保的能力還是有的。只要新夢想集團成為一家國際化的網際網路公司,那麼公司的估值也將水漲船高,甚至很快就能突破百億元的規模,達到二十億乃至三十億美金。
到了那個量級之後,新夢想集團在國際上也不再是二流的網際網路公司了,而是有機會買入頂級網際網路公司的行列,從而成為國際巨頭。這樣的戰略發展目標,比起國內的同級競爭對手百寶集團來說,顯然是領先了兩到三年。
雖然從目前看來,新夢想集團與百寶集團差不多,在電商領域還是要百寶集團遙遙領先。但是從未來的戰略佈局上看,新夢想集團顯然已經領先了很多。
與龍雨深耕國內市場的思路不同,李楓是在國際國內兩個市場同時出擊,透過及早佈局海外市場贏得戰略主動權。這種方式在常人看來是很冒險的,但是李楓不同,他有未來十多年的世界網際網路發展認知,知道什麼專案能成功,什麼專案不能成功,因此他能輕鬆地在海外市場獲取成功專案,可以說穩賺不賠,在這種情況下,即便集團分出一半的力量用於海外市場的發展,也不會讓集團的壓力增加太多。
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