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至於寧衛民為建國飯店專營店做的籌備工作。

主要的麻煩，就是糾結在如何跟酒店房協調解決問題上了。

場地面積、位置調整、設施需求、進貨入口，消防電路、物品安全、清理垃圾……

儘管在寧衛民看來，這些瑣碎的雜事其實是很容易溝通和解決的。

放在三十年後，那完全就是標準化、流程化的東西。

一紙文書，幾通電話就可以說得明白。

可在這個年代卻沒這麼容易。

因為無論服裝專營店這個概念，還是進駐高檔酒店都屬於首開先河之舉。

除了寧衛民之外，無論是皮爾·卡頓公司一方，還是酒店那一方。

參與其中的所有人，幾乎都沒有什麼經驗。

沒有人知道到底該是怎樣的流程，要遵守什麼樣的規定，怎麼做才是正確的。

更何況酒店方的工作人員，他們自己又正面臨著酒店即將正式開業的大事，幾乎所有人為本部門的瑣碎事務都忙不過來了。

他們又怎麼有精力和興趣，為一家臨時租用酒店場地的服裝專營店，用心提供後勤保障，解決實際困難呢？

哪怕是國際服裝品牌的專營店也是一樣。

所以就像寧衛民最早跑雜誌社要求做廣告那樣，這事兒複雜了。

對他反映的困難，提出的要求，酒店管理方雖然明目張膽的不理不睬。

可由於對職權劃分還不夠清晰，酒店內部的人因為都是一期員工，互相也並不熟悉。

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