，商人是商人。

他開出的價碼很高，易思智造每生產一臺裝置，他要抽成5%。

這超出了易思智造的預算——他們想把每年的專利使用費壓縮在120萬美元以內，按照這個抽成法，每年至少得支付200萬美元。

顧新橙：“我們公司在中國根基深厚，智慧手機在中國擁有廣大市場。即使將提成壓縮到3%，也是一筆非常可觀的利潤。”

安東尼：“顧，如果你們公司用了這項專利，市場佔有率會大大提高。”

顧新橙本也沒打算一天就談下這筆交易，她預留了一週時間，方便和總部進行溝通。

她知道安東尼已經很給她面子了，可她還是企圖“得寸進尺”。

“貴公司想繼續開拓人臉識別領域，想必需要不少神經生理學、腦神經學方面的專家。”傅棠舟冷不丁地說。

見安東尼神色微動，他繼續說：“如果能和Biocreate合作，一定能事半功倍。”

“傅先生認識Biocreate的高管麼？”安東尼問。

“不太熟，”傅棠舟嘴角有一絲極淡的弧度，“但我是Biocreate的第三大股東。”

這話一出，安東尼喜笑顏開。

他並不缺錢，他缺的是某些資源，而傅棠舟恰好戳到了他的痛點。

安東尼將抽成從5%降到了2.5%，比顧新橙預想的還要便宜。

當然，作為交換，傅棠舟得幫忙撮合他和Biocreate的合作。

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