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這名年輕人的方案和專案，其實是一種比較老套和過時的了。

而且在盈利模式上，他也並不領先。

未來的商業模式，無論是衣食住行和文化，以及賣貨再到賣生活方式，從賣場到買場，很多企業活不下去和倒閉，就是因為他們還在賣產品。

服裝店真正賣的不是服裝，星巴克真正賣的不是咖啡，酒店真正賣的不是客房和餐飲，他們真正售賣的，是消費者的一種他們所向往的生活方式。

好的商業模式並不是將你的貨物推銷給客戶，而是透過你深層次的洞察使用者的需求，設計出他們喜歡的生活方式，將原來的賣場轉化成為買場。

如果蘋果只是做手機和電腦，不開發AppleStore實體店會怎麼樣？如果愛馬仕就是單純的做圍巾，沒有實體店，會是什麼樣子？

用生活方式取代產品，是未來的趨勢，單一的售賣產品會越來越艱難，因為市場基本上已經被瓜分完畢了。

而葉凡認為，商業模式可以複製，但是創始人的思維是不能夠複製的。

創業公司初期的模式並不需要一定對，最重要的是團隊快速調整的能力，執行力是團隊的地板，創新能力則是團隊的天花板，創業就是在不斷的試錯中找到合理的需求。

而所謂的成功，則是天時地利任何，當這些細小的顆粒正確的組合在了一起的時候，往往就會將一些很小的化學元素組合在一起導致原子彈的爆炸。

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