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“我傻了才跟嘉穀集團硬碰硬呢？中國這麼大，哪裡沒有機會？用得著這麼早就對立上嗎？”益海集團的總經理康文傑對同樣不解的下屬說道。

益海集團此前已經憑藉“金龍魚”、“口福”等食用油品牌成為國內油脂加工業最重要的力量。

而在糧食加工企業的建設方面的投資同樣如火如荼。從今年開始，益海集團全面進軍以水稻、小麥、玉米為主的糧食加工行業，並打算推出系列品牌大米和品牌面粉等。

糧食行業佔用資金多、儲存難度大，具有較大風險，部分地方糧食收儲企業和改制的糧食企業難以承擔這種風險，寧可幫助別人收糧。

益海集團就憑藉著雄厚的資金實力，在糧改之後造成的虛弱的基層國有糧庫那裡，同樣找到了可資利用的空間，這些基層糧庫將成為其在國內不斷擴張的糧油版圖中的關鍵一環。

這家已經在中國的食用油領域取得領軍者地位的跨國巨頭，正在謀求成為中國糧食市場上一支舉足輕重的力量。

“我們在魯省的分公司已經取得了突破，首先和基層國有糧庫接觸，達成了合作，又透過他們的介紹，和其他縣市建立關係，開展了合作！”

“由於都是糧食系統內部人士，接觸起來自然十分方便。而正在經歷改制之苦的基層糧食局和糧庫面對我們的合作要求也很難拒絕。”

面臨著生存壓力的縣級糧食局和糧庫面對雄厚資本的誘惑，為了自身生存發展，選擇與之合作似乎是再正常不過的選擇。

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