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要想趕超國際水平，唯有向強者學習。

近年來，隨著國際交流越趨通暢，不少組織、企業甚至個人遠赴歐美，或亞洲臨國，學習國外先進養豬技術、理念，以期趕上國際先進養豬水平。

如果看國內，能接近國際先進養豬水平的，大概也就前兩大養豬巨頭溫氏股份和嘉穀農牧了。所以，向兩家學習的養殖企業也不少——牧原股份就是在這個學習的過程中，死心塌地地加入嘉穀的陣營。

但溫氏股份和嘉穀農牧又是不同的。

溫氏股份的養豬業務起步更早，而且在養豬前好歹還有十多年的家禽養殖組織經驗，其養豬業務的崛起可謂是順理成章；但嘉穀農牧，卻好像“哐”的一聲，養豬場就遍佈全國了，簡直堪稱奇蹟。

在嘉穀農牧2011-2015年的未來五年養豬發展規劃研討會上，全程締造了嘉穀農牧的李東亮都半開玩笑道：“有時候，我都不知道公司怎麼就發展到這個規模了……”

在一片笑聲中，只有齊政心裡有數——所有成就，都不是從天而降的。嘉穀農牧或者說嘉穀系企業，幸運的地方在於，在發展的過程中有他開掛“保駕護航”，從而有更多的底氣大幅變強。

就拿嘉穀農牧的養豬業務來看，靈陣的存在，在拒絕了豬瘟疫情侵襲的同時，還提升了豬肉的品質——這使得嘉穀豬肉一開始就走出了同質化的困境，得到了更高的附加價值。

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