很多人都說燈塔國因為其“請教圖”思想，讓他們的產品傾向於簡潔，沒有做華夏的大而全。其實這有些自欺欺人的感覺。不管是前世的FacebookMessage還是現在的雅虎通，都是學習微信，而且成效顯著。

華夏企業大而全的做法是市場決定的，閉關鎖國雖然不是很恰當，但不管輿論還是各種文化環境的原因，華夏在世界其實並沒有多少朋友。以至於華夏企業在海外發展受到更多的阻力，特別是歐美。東南亞，南亞，中東，南美市場還不如華夏，而且面臨著文化差異的不同。另外就是人才的流失，海外留學的華人那麼多，但優秀人才的就業選擇大多數那些大型跨國企業，讓華夏企業沒有足夠的人才儲備。要知道不管哪個跨國企業在華夏發展，本土化人才都是必不可少的，華夏企業能夠吸引到這些國家多少本土人才的加盟？大哥不是很恰當的比方，一個非洲人的非洲小企業要在華夏招聘員工，哪怕待遇比阿里企鵝高兩三倍，但華夏一流的人才有多少回去？

說白了，華夏企業因為本土市場的龐大，只要在這裡佔據了一席之地，就可以生存的很好。很多網際網路企業成立之初就沒有考慮海外，或者因為幾次嘗試海外市場的失敗而選擇了放棄。不像燈塔國的網際網路企業，英語作為國際語言，他們一成立天然就是一家提供跨國服務的企業。而且還有一個重要的原因，燈塔國等大多數國家都沒有牆存在，他們是在一片大海中競爭！華夏網際網路企業頂多就在一片大湖中競爭，眼界格局真的不一樣，最明顯的就是百度的作惡文化。

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