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商務副總監文建國繼續發言:“花總,事業總不是準備檢查新並幾個專案的商務工作情況嗎?我思考了下,列了幾個檢查要點,在這裡彙報一下,如果可行的話,我就按下面幾點進行準備:
1、每個專案的商務策劃檔案。
2、每個專案的設計變更檔案。
3、每個專案已經完成的簽證檔案。
4、合同檔案,主要條款。
5、產值報量。
6、認價。
7、結算準備工作
8、臺賬:供應商、合同、付款、簽證等。”
花百年表揚文建國道:“你提的建議不錯,不過還要注意區別這些事情,大多數還要區分對上、對下的。具體的,開完會後,你可以與林依萍多溝通。檢查工作以前大家都沒有做過,但是不檢查又不行,只有學著做了。”
瓊山博灣專案土建預算員金昊然發言:“透過這麼多年的工作經歷,總結起來,我認為我們的商務工作按環節劃分,應注意如下一些情況:
1、經營商務環節:考察當地的民風民俗,瞭解地材價格,與當地相關人民結交形成良好的互動關係。
2、材料環節:灌輸全員經營理念,搞好工作氛圍,努力控制好對下成本和對上認價工作。每種材料要摸清成本價和目標值。
3、對上結算環節:
南海習慣以送審額的1%作為審計費,這一點在送審額的確定上面要引起注意。
要熟悉造價定額體系,清楚地理解定額中規定的調整係數,木材的加工沒有很配套的定額,人工調整要依據最新的費率調整檔案。
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