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商務副總監文建國繼續發言：“花總，事業總不是準備檢查新並幾個專案的商務工作情況嗎？我思考了下，列了幾個檢查要點，在這裡彙報一下，如果可行的話，我就按下面幾點進行準備：

1、每個專案的商務策劃檔案。

2、每個專案的設計變更檔案。

3、每個專案已經完成的簽證檔案。

4、合同檔案，主要條款。

5、產值報量。

6、認價。

7、結算準備工作

8、臺賬：供應商、合同、付款、簽證等。”

花百年表揚文建國道：“你提的建議不錯，不過還要注意區別這些事情，大多數還要區分對上、對下的。具體的，開完會後，你可以與林依萍多溝通。檢查工作以前大家都沒有做過，但是不檢查又不行，只有學著做了。”

瓊山博灣專案土建預算員金昊然發言：“透過這麼多年的工作經歷，總結起來，我認為我們的商務工作按環節劃分，應注意如下一些情況：

1、經營商務環節：考察當地的民風民俗，瞭解地材價格，與當地相關人民結交形成良好的互動關係。

2、材料環節：灌輸全員經營理念，搞好工作氛圍，努力控制好對下成本和對上認價工作。每種材料要摸清成本價和目標值。

3、對上結算環節：

南海習慣以送審額的1%作為審計費，這一點在送審額的確定上面要引起注意。

要熟悉造價定額體系，清楚地理解定額中規定的調整係數，木材的加工沒有很配套的定額，人工調整要依據最新的費率調整檔案。

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