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周文成答道：“就現在這樣都難整，那未來更復雜又如何整？”

張雲青說道：“我到現在都已經創立過兩次企業了。

其實每一個企業剛開始的時候，管理上面可能都是一片空白。

原因很簡單，剛開始的人少。

企業的老闆或者是股東一般都是以企業的利益最大化原則作為行事的判斷標準，企業的主要管理者也是很容易就能夠達成一致意見。

但是隨著企業發展越來越大，無論是企業的員工，還是企業的老闆，都希望能夠快速地建立起來企業的管理制度。

哪怕這個管理制度是不健全的都行，但是不能沒有管理制度，這個是大家的普遍認識。

於是乎，大家你一言，我一語的，逐步幫助企業把這個管理制度建立起來了。

其實，我們在建立這些制度的時候，有一個原則潛伏其中。

這就是希望以後啊，是制度在管理這個企業，而不是人在管理這個企業。

為什麼人們更希望是制度管理企業而不是人在管理企業呢？

因為，大多數的人都認可，人其實是自私的，他做不到在利益面前仍然公正無私。

老闆與員工之間是這樣，老闆的股東之間，也許也是這樣。

為什麼呢？

我自己親身經歷的兩個初創企業，股東結構非常簡單。

都是兩個股東。

大家是不是說，兩個股東就好商量了嘛？

對不對？”

周文成答應道：“對，兩個股東還商量不好嗎？”

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