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723章 管理問題解決方案二

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白青婷:“嗯,你說得對,馬文軒,你接著說。”

成本中心負責人馬文軒:“我認為假設專案部獎金是100%的話,那麼應該切出來大約30%的樣子給專案部之外的公司總部的各相關部門,如事業部在總部的人員,各直接管理工程的公司總部員工,如成本中心。

專案部留正常計算出來的獎金的70%,按照剛才各位大佬討論的政策走。

為什麼要有這個麼個建議呢?

因為我們是工程公司,利潤都是來自於專案部,其他地方都是隻花錢服務於專案部的地方,並不能夠真正地產生利潤。

所以把專案部的獎金切一部分出來分配給總部的相關管理人員,是一種合情合理的做法。”

白青婷:“好,馬文軒說得不錯。

我馬上採訪一下專案經理代表彭思遠。

請彭思遠對剛才馬文軒表達的觀點發表一下看法。”

第五事業部西山專案經理彭思遠答道:“白老闆,馬總剛才所講的觀點,說直白點就是,公司給的獎金應該是整個公司管理工程這一塊系統的所有人的,而不應該是隻屬於專案部的。

這一個觀點我是認可的。

但是我不太認可抽走30%,這個比例還是太高了。

畢竟專案部的幾十號人原則上是隻守著一個專案部的,我來舉個例子,大家就明白了。

我們來假設一個專案部的人數是二十號人,每兩個專案部組成一個生產片區,每三個生產片區組成一個事業部。

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