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楊磊看了看徐子瑜撰寫的提案，還挺有深度。

但距離他的要求還有那麼點距離。

怎麼說呢，還是不夠詳實，依然飄在空中，對解決實際問題用處不大。

他想要的是那種大部分人都能看懂並且照著做就能做到的指引類文案，而不是理論層面的套話。

比如說，公司裡有兩個青年男女想談戀愛，但又怕觸犯規章制度，怎麼辦？

這個時候就需要有一套準確且具備可行性的指導準則，讓辦公室情侶們知道什麼事情可以做，什麼事情不可以做，最好詳細到小學生守則那個程度，雖然用這種條款來限制戀情這種感性的行為有點死板，但卻是目前最好的選擇，總比一刀切地徹底堵死要好，好很多。

當這種細則成為大部分辦公室戀人的行為準則以後，辦公室戀情帶來的危害就會降到最低，也就可以把一件幾乎所有公司都深惡痛絕的行為轉變成一件對公司有利的好事。

別的不說，有人情味這個公司文化基調就定下來了，可以極大程度上緩解現代化企業那種冷冰冰的職場文化帶來的窒息感和壓迫感。

這也是楊磊沒有一刀切的主要原因。

當然，也有一些硬性條款，比如說戀情報備，男女調崗等等。

但徐子瑜也有一些擔憂，認真道：“楊總，你知道，現在的年輕男女在感情和性這方面越來越隨意，在職場中發生一段超越友誼但又不是愛情的親密關係是很常見的事情，這種關係對職場生態的破壞也很嚴重，萬一有人以談戀愛的名義光明正大地亂搞男女關係，這該怎麼解決？”

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