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第983章 要麼突破,要麼死

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在國內,京東目前只做自營。

因為京東堅持只做正版行貨,只有自營增加一道內部稽核程式,才能儘可能地避免出現假貨。要是把平臺開放了,讓別的商家入駐,正品就很難保證。

在日本不會。

不管是什麼零售平臺,誰要是能買到假貨……那真是發財了。售假、販假的商家,社死都是輕的,殘酷的社會輿論壓力,能逼迫得他們直接自殺。

樂天就對商家開放。

即除了b2c的自營業務之外,也開展c2c業務。

允許商家在平臺上開店,然後直接發貨給消費者,不必經過平臺的商品審查。樂天上面有2萬多個商家,今年第一季度的成交額超過600億日元。

京東日本剛剛草創,一切都在萌芽階段。

最缺的就是供應鏈關係。

很多渠道就算能夠打通,因為平臺太小、流量太低、名氣不夠,導致供應商不夠重視,不會給出最優惠的價格。

這些都是早期要面臨的困難。

如果能在b2c的主營業務之外,開設c2c的模式,允許商家入駐,將會很大程度上解決供應鏈短缺的問題。

可以讓京東日本在較短的時間內,就能夠有足夠多的商品積累。否則使用者登入網站,找了一圈發現商品數量太少,什麼感興趣的都沒有,也就離開了。

第二天,劉強棟風風火火地從國內趕過來了。

大家就開會討論這件事。

大家都認為,做c2c這條路還是很有必要的。樂天的產業做得這麼大,也就是“b2c+c2c”的組合。

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