關於李牧的合作方案，可口可樂自身是感覺格外驚豔的，但是這種線下產品發放兌換碼、線上平臺兌換虛擬貨幣的玩法，在整個零售行業還沒有人嘗試過，所以即便是可口可樂這樣的巨頭，也有想不明白的時候。

布魯斯代表可口可樂，向李牧提出疑問，道：“李先生，按計劃書上所說，我們只需要在產品的瓶蓋內側印製特殊的兌換碼即可，那麼，數以億計的兌換碼由您這邊來提供還是？如何實現線上兌換？”

李牧不禁有些詫異，這麼簡單的線上線下互動邏輯，身為可口可樂的TOP5級高管，布魯斯竟然弄不明白。

而且不只是他，似乎整個可口可樂的高層都弄不明白。

如此看來，在2003年，世界五百強中非網際網路企業對網際網路的理解還非常付膚淺，將來如果專門用網際網路化的說辭在這些企業面前遊說，說不定能拉動更大規模的業務合作。

想到這裡，李牧便對布魯斯解釋道：“如果可口可樂公司決定與我們合作的話，那我就會讓我們的技術人員開發一套程式，用字母和數字組合的方式，批次生成數以億計的、無規律的排列組合，到時候我們會將這批資料打包給你們，你們只需要將這些排列組合用特殊的方法列印在瓶蓋內側即可。”

布魯斯數學很差，琢磨了半天還是有些一知半解，繼續問道：“隨即生成數以億計的排列組合，這其中會不會不小心重複了？另外，會不會被人看出規律來，從而一口氣破解大量的兌換碼，導致其他人在兌換的時候卻發現，自己的兌換碼早就被別人兌換走了？”

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