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不新鮮沒什麼，關鍵是印度沒有補貼文化，不然可以把計劃抬高到國家飲水安全的高度，以販水機服務的人群多寡進行補貼，有了補貼打底，企業輕裝上陣，比較容易獲得不錯的收益。

沒有補貼，這個計劃只能看看和借鑑，除非以龐氏的模式來運營，或者一心奔著去瘋牛病割韭菜，不然沒什麼搞頭。

“直接賣水想要盈利時間線拉得太長，不是太行啊。”

南易鎖眉沉思，先想到銀河女神在印度的業務線，再想到銀河女神和幸福水在非洲地區的拓展策略，銀河女神走了低端路線，生產塑膠袋包裝的純淨水，幸福水走了高階路線，賣高價瓶裝純淨水。

[九十年代流行過一種塑膠袋包裝的冰棒，有叫大冰冰，也有叫橘子冰，就是一種勾兌出來的甜水裝在塑膠袋包裝裡，凍硬後咬著嘎嘣脆。]

在印度，銀河女神在礦泉水、純淨水領域一枝獨秀，牢牢霸佔著中高階市場，後面只有Bisleri品牌對它有點威脅。

銀河女神在營銷的過程中，巧妙地運用了種姓制度，向用戶傳達“高人一等”的心理暗示，做的就是差異化市場，必須有一批人不能消費得起銀河女神。

所以，銀河女神在印度只能浸淫中高階，不能進入低端市場，哪怕弄個新牌子也不行，除非新牌子絲毫不借用銀河女神的品牌影響力，當成獨立的新專案進行運營，不然很容易打破銀河女神的逼格。

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