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在許建生的安排下，公司的格局也進行了調整。

辦公區域做成完全開放式的，

裝修不變，但設計了一些有意思的軟裝去點綴。

單人沙發換成大腳丫型的，

牆角處吊著一個拳擊用沙袋，

會客區在外，辦公區在內，做明顯的分割，

過道里擺著綠色的盆栽，春意盎然，

……

經過簡單的調理，以前雜亂無序的格局立馬變得高大上了，

嚴肅、活潑。

既有網際網路公司輕鬆、自在、隨意，也有傳統公司的厚重。

游擊隊變成了正規軍。

看著員工不一樣的精神面貌，沈昆覺得這個經理沒白請。

肚子裡有貨。

另一方面，許建生略微站穩腳跟後，馬上趁熱打鐵，燒出第二把火——推出KPI考核。

很多人對KPI深惡痛絕，

認為其僵化、落後，唯資料至上，

尤其是創業公司，誰搞誰死。

許建生卻說出了另外一番理由，

對於“致命武力公司”來說，核心競爭力是《虛擬伴侶》。

所有工作都是圍繞這個來的，

然而，關鍵也在這裡。

《虛擬伴侶》的製作組並不受公司管理，也不在公司辦公。

按照沈昆的說法，遊戲是他和朋友（網上）一起合作開發的，

因為朋友們各有工作，不願意拋頭露面，就由他出頭運營。

所得利潤，各自分紅。

在這種情況下，妨礙管理的最大困難已經消失。

畢竟，核心主創人員是寶貝，其他人可不是。

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