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劉牧樵擔任了臨時科主任，沒有誰任命，一種心甘情願付出，或者說一種擔當，在危難之際的挺身而出。

他知道，一個擁有200張床位，300個病人的大科室，其中，很多病人是危重病人，沒人挺身而出是不行的。

趙一霖，失去了他才知道，過去，他付出了多少，他的能力有多強。

劉建新，能力差得太遠了，他遠不夠強大。

劉牧樵一眼就看出來了。

醫院，可以派孫濤來兼任科主任，也可是請秦科長來兼任，但是，他們都是神經科的外行。

做科主任，必須在業務上能夠拍板，具體的病人，他要拿治療方案，業務工作佔了90，所以，孫濤來，秦科長來，都不是理想的人選。

這個時候，劉牧樵挺身而出了。

他突然有了信心。

他的信心來源兩個原因。

一是，昨天，他開啟了神經病學大全，這本書，它給了劉牧樵足夠的專業知識。

在江東省內，他是神經科的大佬。

第二，劉牧樵昨晚把所有的初級寶盒都開了，雖然離100整數差很遠，但他急於想獲得中級物品，所以，45個寶盒，他全開了。

如願以償，他開到了一箇中級物品，獲得了一本初級醫院管理學，附了30000個科室管理案例。

這是典型的科室管理級別，剛好用得上。

劉牧樵在交班會上又調整了一下分組，五個大組，十個小組，十條紀律，十條責任，八字方針，六要六不要，三大目標，一箇中心。

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