<!--go-->

交流了一會，孫濤放心了，神經內科，將成為醫院的模範科室。

科室好壞，不僅僅看營業額，還有很多指標衡量他們的經營能力和管理水平是好是壞。

科室收入當然是一個指標。沒病人，不是優秀科室。

藥佔比也是一個指標。

藥品比例越低，表示管理越規範，坑害患者的行為越少，科室經營的純利潤也越高。

其次，病歷質量、病歷完成時限、醫療規程、輔助檢查陽性率、診斷符合率，等等都是指標。

還有就是論文數，科研課題。

醫院管理最難的事之一，也很難抓出成效的事就是藥佔比。

在內科系統，有些不規範的醫院，藥佔比佔了60以上。

規範的醫院，控制在40以下都有很大的難度。

劉牧樵現在把藥佔比控制在18，即便是外科系統也難，這絕對是非常了不起的成績。

藥佔比降低，患者的次均費用會大幅降低，也就是說，同樣一個病，在安泰醫院要低了三分之一左右。

療效有了，費用低了，病人的滿意度就高了，慕名前來就醫的患者就會越來越多，最後，形成良性迴圈，這樣的科室不繁榮昌盛都很難。

這才是真正的管理人才。

劉牧樵，雖然只是初級醫院管理者，但這是系統定義的初級管理者，他不是一般的優秀。

孫濤有過較長時間在世界名院工作的經歷，一聽劉牧樵報告這幾個數字，心裡就有數了。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.ebook8.cc

(＞人＜；)