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關煌有點好奇問：“你是怎麼想到的融資干擾的？”

這種手段，一般人不會注意。

連他都有點燈下黑。

張泰傑笑笑：“這都是跟滴滴學的。”

“哦，它還有這種往事？”

張泰傑：“我們團隊裡有不少大黃蜂的員工，他們去年就被滴滴擺了一道。”

“怎麼說？”

張泰傑：“打車軟體去年開始興起，bat三巨頭悉數殺到，4月，騰訊向滴滴出行投資了1500萬美元，6月，阿里巴巴也向杭州快的打車投入了1000萬美元。滴滴聽說上海的大黃蜂要去找百度融資，這讓他非常緊張。”

關煌：“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”

國內的創業就是這樣，有別於國外的精英主義路線。

某一行業風口出現時，大家蜂擁而至，競爭者良莠不齊，甚至夾雜大量業餘者、投機者，殘酷的競爭過後，專家變得更優秀、投機者變成了專家。

一個是訓練模式，另一個是自然淘汰模式，難分高下。

很多人質疑這種混亂，感到不滿，認為浪費了大量資源。

其實，並不是沒有好處。

事實上，經受殘酷競爭和生存考驗而存留下來的業餘者，往往比透過職業訓練達到一定水平的競爭對手還要高明。

國內市場競爭環境是全世界最殘酷的，也正因為如此，中國出產全世界最優秀的企業家。

沃爾瑪公司將原中國負責人提拔為全球經營的一把手，就是基於這樣的考量。

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