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本來上雪這章是要開新書的，但是我回頭翻了下，覺得有些知識點還是要給大家講透，再結合這段時間小夥伴問的一些問題，在本章我統一梳理和分析一下。

1、評估管理層具體應該怎麼做？書裡說的有些籠統。

【回答】

評估管理層分為三步：

第一：將公司之前的規劃和現在的業務相比較，看到底實現了多少。

第二：將公司之前的發展戰略和現在的發展戰略相比較，看觀念和方向上改變了多少。

第三：將公司的年報和同行業的其他公司進行比較，看究竟差距在哪裡。

最後上雪提供一個小技巧，如果你想知道一家公司究竟好不好，可以的話別聽它管理層如何吹，要去它的競爭對手那裡採訪，如果一家公司的競爭對手字裡行間裡都透著那種酸酸的味道，話裡話外你們都可以體會出滿滿的恨意，那這家公司的競爭力就真的很強了。

2、成長和價值為什麼不應該嚴格區分？

【回答】

一般價值股是指低估值的好公司，尤其是那些大白馬，但這些大白馬本身必須要有增長，而且增長速度還不能慢，否則市場未來不會給予其高估值，所以價值也是成長。

一般成長型公司是指那些目前還沒有實現盈利，或者已經實現盈利但現金流並不好看的公司，這些公司也不能一味地跟投資者講故事，牛逼吹出去了終究是要落到利潤上的，否則股價當初是怎麼漲上去的就會怎麼跌下來，從這個意義上說，成長終究會迴歸價值。

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