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著名天使投資人徐曉平講過一個案例：

有這麼一個人，我投資了他1000萬；

一星期後的一天，他約我下午5點簽字，結果他自己6點鐘才到，已經晚上了，遲到了一個小時；

我就問他，既然你那麼忙，為什麼不招一個秘書，替你幹這種跑腿的事情呢？

他對我笑呵呵的說：我要替投資人省錢啊。

當時，聽到他這句話的一瞬間，我就絕望了；

我認為這個專案應該必死無疑。

他是一個CEO，你拿著我投資的1000萬，你的時間應該才是最值錢的，而不是把時間浪費在這種跑腿的事情上；

你招一個秘書也就5000元每月，連這一點點算術題都做不好，那你說幫投資人省錢？

那這不是扯淡麼，沒有一個基本的判斷能力；

典型的省小錢虧大錢；

最後這個創業者垮了，他的企業倒閉了，這也是我虧過錢最多的一個專案。

各種例子表明，一個人的精力是有限的，尤其是在事情愈發繁多、應酬愈發頻繁的時候，更是需要秘書來幫忙；

把簡單的事情，讓秘書去處理，而不是自己本人；

用有效的時間，去處理那些必須要自己處理的事情。

“馬總，按照您之前的吩咐，分為兩撥，每撥一半人”；

“現在是冬天，去海邊不合適，我安排的是，上午大家一起爬白雲山，中午農家樂，下午泡溫泉，晚上唱K”；

聽聽，這個安排相當緊湊，就一天時間，安排的滿滿；

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