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三天後，蘇嘯嘯已經完成了內刊約稿。

在給王明明發過去之前，他又檢查了一遍錯別字以及可能出現的公司歷史錯誤，最終經過自己的三審三校，將文章發給了王明明。

同時，他也完成了開學季的促銷方案：一份Word說明文件，還有一份簡要的PPT。

說明文件他很快就發給了談世超與韓大海。

這是一個他前世成功過的案例，只不過這次又加了些小的修改。畢竟當年做這個方案的時候，視野是有侷限性的。如今，經過這麼多年的洗禮，他已經能站在更高的角度看待問題。在投入費用上，也相對下降了很多。

畢竟王明明也說過了：奔月最重要的是節儉。雖然僅僅是一種說法，但是價效比是所有方案優劣的重要評價標準。

“所以說新人培訓嘛，還是很有用的，抓住核心管理的話術和著力方向。”

“重生感覺簡直太好了，就像開了上帝視角玩遊戲。”

那邊，談世超看看方案又抬起頭，視線越過隔板看看他，又再次審視文案，做最後一次確認。

看了兩遍後，談世超發現自己身心愉悅，終於有了一種酣暢淋漓的感覺。

這不止是二部有史以來最好的方案，而是自己見過的市場方案裡最好的一份，就像鵬城晚報那個案例一樣。創意十足，成本低廉，操作起來空間極大，並且還能合理的運用公司資源。

重要的是這個定位和方向點選得太正確了，如此這般又是一個全國性的大事件。

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