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“董事長，春苗基金這邊，是不是也可以適提高醫學類大學生獎學金名額，同時向華夏醫學類的研究院所做一些公益捐贈？”

見大老闆雄心勃勃，蔣悅也是順勢提議。

“可以！”

蔣悅的提議，很是符合張碩的心思。

這樣一來，既是履行了企業的社會責任，也可以在一定程度上，抵消外界對於萌芽在醫藥行業搞“無需擴張”的不滿。

可謂是一舉兩得。

討論完青檸集團收購相關事宜，拼夕夕集團總裁杜青青接著彙報，主要談論的，便是拼夕夕集團的生鮮戰略。

“經董事長提點，拼夕夕的生鮮戰略，從之前的純線上模式，轉換為線上+線下結合的形式。具體做法，就是線上下設立生鮮超市，既是作為線上的一種渠道拓展，也將跟線上共用冷庫倉儲跟冷鏈運輸。”

“生鮮超市暫命名為每日生鮮，除了到店購買，還將在主要城市建立起’城市分選中心+社群配送中心’的極速達冷鏈物流體系，為使用者提供生鮮產品2小時送貨上門的冷鏈配送服務。”

“生鮮送貨上門？是不是激進了一點？”

張碩略微有些詫異，沒想到，杜青青在他建議的基礎上，還更進一步，率先提出了生鮮送貨上門的規劃。

已經有點原時空團購買菜業務的雛形了。

但其實吧，社群賣菜並不能算是一門好生意，且不說那些中小型創業公司，就是阿狸、驚冬、黴團、拼夕夕、滴答這樣的巨頭，也基本都是在虧本經營。

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