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杜青青很是感慨。

本來只是討論拼夕夕生鮮戰略，結果硬生生給扯出了直播帶貨，等於是為拼夕夕未來兩三年的發展定下了大基調。

“資金上，安排的過來嗎？”張碩關心問。

“沒問題。”杜青青卻是信心滿滿，“去年年底增資五十億，至少能支撐兩年。兩年之後，拼夕夕預計也就將扭虧為盈。”

也就意味著說，拼夕夕集團已經順利度過大規模的投資期。

在青蜂物流已經走上正軌，以及拼夕夕的市場也已經輻射到華夏主要省市的情況下，拼夕夕集團的虧損其實一直都是在收窄的。

實現盈利，估摸也就是兩三年的事情。

以驚冬為對照，原時空驚冬雖然在14年、15年都有虧損，但虧損的源頭並非來自經營性虧損，主要原因還是股權激勵費用，以及與騰達戰略合作涉及的資產及業務收購所產生的無形資產的攤銷費用。

14年虧損的五十億中，光是給予冬哥個人的股權激勵就高達三十六億。

因此實際虧損並不大。

要知道，14年之後，那可是電商發展的又一個黃金週期，不然也不會在此期間，硬生生孕育出一個拼夕夕來。

而在這一世，拼夕夕不僅更早問世，而且得益於來自母公司萌芽集團的鼎力支援，發展速度比之原時空，只會更快、更勐。

甚至都已經超過驚冬。

如此也就不難理解，拼夕夕集團逐步收窄虧損，穩步向盈利邁進了。

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