“專案有風險是不可避免的，尤其是開創性專案。天合在今後的國際化程序中不排除摔跟頭，我認為我們的原則應該是，只要不發生顛覆性風險，這件事就可以去嘗試。”劉健永徐徐開口說。

最終紐約專案的表決結果是七比二透過，包括劉銘維在內的兩名董事投反對票，其餘七名董事投贊成票。

☆、第36章

董事會開完，劉健永把劉銘宇、劉銘維、洪斌以及其他幾位集團高管叫到旁邊的小型會議室，討論集團業務轉型規劃的專案。

劉銘維臉色全程很難看，因為未來公館專案受到了全集團通報批評，終究是一件令人難堪的事情。他對劉健永說：“董事長，我還有其他事情，這次暫時不參加了。”

“什麼事情這麼重要？今天大家要談的是集團的轉型規劃，你就算不發表意見，也應該聽一聽。其他事情先放一邊。”劉健永語氣強硬地說。

劉銘維一臉勉強地坐下，全部人坐定後，劉健永開口：“業務轉型規劃是集團目前的重點工作。上次年會大家表達了對轉型的意見，會後也各自提交了集團的十年發展規劃。我仔細地看了報告，也讓規劃研究部認真研究，大家都很有想法。今天把大家召集開會是要討論轉型的方向和具體專案。先從銘維開始講吧。”

劉銘維規劃的轉型方向是二三線城市銷售物業和網際網路，網際網路轉型思路顯得較為空泛，主要是成立網上商城的電子商務平臺以及透過進軍網際網路金融、社交平臺領域，聽上去像抓住了網際網路行業的熱點，卻沒有說明這樣的轉型與業已有的同類型企業相比，如何體現或建立自己的優勢。

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