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隨著管理模式改變的還有各個車間的技術員的管理辦法，李昭根據各個部分的情況，除了保留了各個部分的技術員外，還讓這些技術員加入了相應部分的技術小組，這個小組等於說一部分是車間的技術人員，一部分是研究所的研究人員，由他們共同管理各個車間的技術問題，這樣做就能極大的提高車間的技術能力。

總之經過半個月的管理改革之後，整個軋鋼廠的生產情況已經比以往大大順暢了起來。以往車間都是車間主任管理，他們多是上級直接任命的，其實很多人對於生產其實並不瞭解，這也導致了很多時候生產管理的不合理。其中最明顯的就是會出現一種情況，那就是老實人最吃虧，什麼都要做。

而和管理人員關係好的，會偷女幹耍滑的人就能輕鬆愉快的混日子，但現在這樣的情況全部避免了。如果你想少做或者故意降低合格率，很簡單，會對你重新進行技能定級，然後給你更簡單的活做，當然這樣你的工資只能拿更低級別的。

僅僅是經過半個月的時間，可以說整個軋鋼廠的風氣都有了極大的改變，本來李昭還以為會有什麼反彈呢，都已經做好了再次被上級叫過去談話的準備了，然而現實卻是根本沒有誰真的再次找他的麻煩。而且李昭還有意外收穫，那就是在員工們的嘴裡，李昭的名聲變的非常不錯，無他就是李昭給了他們公平。

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