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李昭雖然沒有直接參與進來，但管理仍然按照李昭的設想在不斷推進，只是這中間同樣出了不少問題。其中最大的就是各種匿名舉報信，蘇父因此還被上級上級叫了過去，但是當蘇父如李昭一樣將調查到的各種證據擺到領導面前時，領導也不淡定了，實在是觸目驚心，整個工廠實際浪費的錢遠比李昭想象的多。

在李昭的想象中，軋鋼廠多養了幾千人，也就二三百萬的事情罷了，但經過最終核查，數值卻遠不止二三百萬。雖然這個時代的採購都是固定價格的，但採購某些物品的時候卻是可以夾帶計劃外貨物的，這中間將會產生很多問題。一個是各種票據實際消耗遠低於支出消耗，第二就是價格也會有差額。

計劃外產品是無法避免的，就如軋鋼廠，高爐是不會熄滅的，為了保證高爐一直不熄滅，只能準備充足的原料，這樣的情況下，多生產一些就會無法避免。國家要求每年生產兩百萬噸，總不能生產了兩百萬噸就停爐吧？這是不可能的，所以這多生產出來的鐵水就成了計劃外的產品，一般工廠瞞報下來，就能換物資。

這些問題平時都是沒有注意到的，畢竟倉庫只會去核對數量，數量對了，直接開入庫單交給財務，財務就會直接劃賬，這中間的票據消耗可就會有一個巨大的差距。除此之外就是一個損耗問題，也很嚴重，但東西真的損耗了嗎？

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