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2月23日，星期五。

上午，林祖輝召開了地產會議，打算制定一些策略。

對於做地產，這些年林祖輝學到了非常多，不比幾家大型地產公司的掌門人懂的少。他視新時代集團為樓宇工廠，工廠假期除了春節之外，是一年到頭都不會想到停工的。只會不斷的生產，不斷的銷售，不斷的再投資、再生產、再銷售。總之要價廉物美，貨如輪轉。

然而，這個既定的宗旨，一直施行，也有緩急之分，輕重之別。

那就是說從買入“原料”，到設計興建“製成品”，再而銷售或出租，有很多工序。哪一個工序在哪一個時間應該加速進行，哪一個階段要拖慢完成，就是最高的調控技巧。全看總舵主的頭腦是否精明，手法是否靈活。

在這一點上，全香港的地產商，也比不過林祖輝。

例如：去年六月暴跌前，新時代集團大量出售期房和樓花，回籠大量資金；與此同時，前五月的開工地盤也大大減少。暴跌後，新時代集團又立馬逐步增加地盤的動工數量，為今年的供應打下了基礎。

但不管是減少/增加地盤開工、銷售樓盤數目，新時代集團都是源源不斷，並未停歇下來。

林祖輝說道：“接下來，我們的目標是：每年提供的住宅單元數目，在穩居地產公司前三。就目前的形勢來說，四五月份就應該可以恢復地產暴跌前的水平了。當然了，經歷這次暴跌後，我們至少七年不需要考慮地產形勢的問題。”

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