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一家企業有三個核心部門，分別是生產、銷售和財務。

生產暫且不說，相比後兩者目前司特公司的生產方面還是讓宋援朝滿意的，可在銷售和財務方面，卻有些不盡人意了。

倒不是他們的工作做的不好，從實際成績來看還是不錯，可在宋援朝認為卻有許多不足。

當然，這也不能怪這兩個部門的負責人，因為目前市場現狀和許多政策的原因，使得有些工作展開有相當的難度，比如銷售公司就是這樣，孫耀良不是沒看到這點，但在實際工作中卻很難達到宋援朝的要求，尤其是面對銷售和市場迅速擴張之下，忽略了其他方面也是情有可原。

至於財務這一塊就更不用說了，司特公司的財務部從最初成立到現在都是在原基礎上形成的，財務部無論從財務經理到下面的普通會計、出納這些職位，基本都是從原本的國企財務轉變過來的。

如果單單以做賬的水平和能力來說，這些人還是勝任的，但從一家大型公司的總部財務角度來看，他們在工作中並沒有“大財務”的概念，只是各自負責一攤，把賬做好，不出差錯而已。

這樣的財務部並不符合宋援朝的要求，宋援朝需要的不是一個僅僅能做好賬能做賬的財務，他要的是一個能夠從財務角度體現企業管理價值，做到從財務角度上協助企業管理，進行資料分析並及時提出問題的財務部。

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