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這半年，公司這邊主要的精力就是籌備新品，還有工廠籌建。

再一個重中之重的，就是源頭渠道找貨源。

說好聽點就是：助農包產，和農民簽訂收購協議，然後按照吳舟公司這邊的要求種植產品。

“自建工廠、自建供應鏈，自產核心原材料”，這樣可以最好地保證高品質，又能避免被人惡意操作。

當然這一套下來也是重資產啊，即便是三大家做了這麼多年的頭部，也沒幹過這種事兒。

也就個別細分品類的頭部品牌，才有類似規劃，但也大多僅僅單一品類。

而不像吳舟這種，批次，大面積。

所以明明整個公司下半年業績挺好的，利潤也不錯，但最後一看財務報表，也就淨資產不斷增加，利潤愣是沒多少。

現在的零食類目，吳舟已經是做到top1了，幾個新品牌也在一點點地把融合原有的市場。

不過你畢竟市場的成長是需要時間的，每年國家消費增長大多都在10%以內。按常理說，成為市場頭部之後，要不就是向上捅破天，要不就是向下相容。

不夠吳舟這邊相容的物件主要是那些頭部品牌的主要競爭單品。

至於那些小的邊緣三流品牌，不是吳舟這邊搶的流量，畢竟他們大多價格都非常低。

目標人群完全不一樣。

不過吳舟這邊搶了幾個大競爭對手的市場。而這些對手們，又不想輕易認輸，被市場淘汰怎麼辦？

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