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華夏經歷了一個飛速發展的階段。

在那個階段，供需關係嚴重失衡。

工廠的銷售額等於產能，想要賣得多，提升產能即可。

至於銷售市場，那也是隻要有貨就可以賣.

在這樣的‘好市場’崛起的一眾企業家，在面臨當下，華夏已經成為國際工廠，而且整個市場已經是充分競爭之後，他們再想依靠曾經的那些經驗，就沒那麼容易了。

但是，人想要改變自己的思維方式可不是那麼容易的。

大多數的上了歲數的人的，他們的思維方式也會越發的‘固定’。

能一直保持‘好奇’，願意學習提升自己的老人，其實都是屬於鳳毛麟角的存在。

劉大志的企業，雖然在同行裡，市場排名，銷量，銷售額，都能進入第一的行列。

按理來說，這樣的公司，總該是有些社會地位的，甚至是說，潛移默化之下，社會地位應該很高才更合理，畢竟華夏真的很需要一些‘傑出’企業代表，提高民族自信’，但是，實際上，劉大志的企業這些年社會地位，不說臭名遠揚，那也是遺臭萬年了。

多年的行業第一的位置，他們沒有半點‘進取’的心思，一直保持了‘創業初心’的態度，只做商貿，不做科技

結果就是，幾十年的發展，他們愣是沒有發展出半點自己的‘核心技術’。

沒有核心技術的加持，他們的產品賣得多，市佔率也很高，但最後絕大部分的利潤也都歸於了國外的那些巨頭公司。

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