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張溪跟劉巴把兵部的預算報告制定過程講述了一遍以後，劉巴再重新看兵部的結算文書，終於發現了一些不一樣的地方。

劉巴第一眼看到兵部的年底結算文書和明年的請款書時，面對這麼詳細的資料支撐，幾乎不需要自己思考，只需要跟自己知道的情況一做對比，下意識的就認可了這兩份文書，給出了批示。

而兵部管轄的事務基本就那麼幾項，跟戶部搭邊的也就是募兵制和軍械更新淘汰需要花費的費用而已，文書很短，再加上年底劉巴真的很忙，一時間還真的沒有從兵部的文書上看出什麼新鮮的東西來。

但現在一聽張溪的解釋，回頭再看看兵部的文書，頓時覺得，張溪是在用一種不同於現在官場執行方式的新方法，在主持著兵部的事情。

這本來不是什麼大事兒，每個主官都有自己的治政習慣，有些人喜歡親力親為，有些人喜歡任用佐吏，還有人有屬於自己的小技巧，可以快速的處理文書這年代的讀書人，可不是隻會死讀書而已，屬於自己的經驗和辦法多的是。

可張溪的這個新方法，卻是提供了一種思路——預算機制。

幹什麼事兒，先做好計劃，這是所有人都知道的事情。

但真正能做到的，基本沒有多少人。

儒家講究中庸，有些事兒不能太較真，也不能太仔細，不然很容易得罪人的。

但現在，劉巴卻覺得張溪的這個思路和方法很好。

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